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篇讲师授课见证
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质量讲师授课见证
刘小明
我们对
质量
为什么不能疯狂
质量
管理
最近美国内布拉斯加州林肯大学的MARC J. SCHNIEDERJANS等人对中国制造产品和外国制造产品进行了对比调查与分析,根据对500位美国消费者的调查数据分析
刘小明
企业
质量
工作的根本在哪里?
质量
管理
量作为未来企业竞争的筹码,毋容置疑,已经越来越凸显!事实上,很多企业也在着手开始加强
质量
以及
质量
方面的管理工作。但如果仔细的去分析下,就会发现,所有的以
质量
名誉开展
刘小明
如何开展
质量
成本管理
质量
管理
随着ISO 9000族标准在企业的推广和深化,已引发人们对“ISO 9000问题”的理性思考,其中最突出的是
质量
体系的“有效性问题”。在ISO9004-1:1994
吴东翰
质量
让你走出寒冷的冬天
质量
管理
百年不遇的金融危机愈演愈烈,它的发展以及对全球的经济影响强烈地牵动着人们的心灵。2008年起,受全球,国内经济大环境以及民营企业自身结构性,素质性之间的矛盾影响,一
刘小明
工序
质量
评价与改进
质量
管理
工序是形成产品的基本环节,工序能力反映工序的
质量
保证能力。评价工序能力有助于企业制定正确的
质量
措施。工序
质量
改善流程方法则有助于企业将工序
质量
改善工作纳入规范化管理
刘小明
动态
质量
管理(一)
质量
管理
欢迎光临方圆世界,方代表组织的世界,在此一切都是定量的并且是明确的;圆代表客户的世界,温和、注重
质量
并且变化不停。 过去在生产过程中,对于
质量
控制的少之又少。象地
刘小明
动态
质量
管理(二)
质量
管理
第一部分:所有的人都能共享
质量
价值 在第一期节目中我们说明了全面
质量
是两个层面努力的结果。第一层努力或第一次变革发生在公司方形的世界。它的终极目的是达到并保持各必
刘小明
质量
与等级的区别
质量
管理
质量
不同于等级。
质量
是“一系列内在特征满足要求的程度”,而等级是“对用途相同但技术特征不同的产品或服务的级别分类”。
质量
水平未达到
质量
要求肯定是个问题,而低等级不一
刘小明
质量
成本
质量
管理
定义:一致、非一致成本适用过程:估算成本、规划
质量
在现代
质量
管理思想下,应该是预防成本所占的比例最大,其次是评估成本,然后才是内部失败成本和外部失败成本(尽量减少)
贺礼
质量
成本
质量
管理
鼎鼎大名的荷兰国际公司Philip菲力普电器,1965年,由驻厂
质量
大师「克劳(斯比)」提出品质成本(CostofQuality,简称COQ或CQ,有别于QC品质管
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